PVFCCo tổ chức Hội thảo nghiên cứu giải pháp tối ưu công tác BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ

PV | 12/04/2022, 10:06

Ngày 7/4, nhóm tác giả của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã tổ chức buổi Hội thảo “Góp ý nội dung báo cáo Đề tài nghiên cứu giải pháp tối ưu công tác bảo dưỡng tổng thể (BDTT) tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ”.

Buổi hội thảo được tổ chức với hình thức trực tuyến tới các điểm cầu Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Văn phòng Tổng công ty (TCT) và các điểm cầu khác. Hội thảo có sự tham dự của ông Lê Cự Tân - Tổng Giám đốc TCT, Phó Giám đốc Quỹ KHCN TCT cùng các ông/bà trong HĐQT, Ban Tổng giám đốc TCT và hơn 50 đại biểu tham dự là Thành viên Hội đồng KHCN; lãnh đạo các Ban chuyên môn TCT; Ban Giám đốc Nhà máy Đạm Phú Mỹ, lãnh đạo các đơn vị trong Nhà máy Đạm Phú Mỹ; Thành viên nhóm tác giả thực hiện đề tài và các chuyên gia tư vấn thực hiện đề tài.

cbac35c300b074249c4d92309fef89ec.png
Hội thảo “Góp ý nội dung báo cáo Đề tài nghiên cứu giải pháp tối ưu công tác BDTT tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ”

Theo Quyết định số 118/QĐ-PBHC ngày 20/5/2020 về việc giao thực hiện đề tài khoa học công nghệ “Nghiên cứu giải pháp tối ưu công tác BDTT tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ” cho Ban Kỹ thuật an toàn, từ ngày 20/5/2020 đến ngày 31/3/2022, nhóm tác giả thực hiện đề tài đã mày mò nghiên cứu giải pháp tối ưu công tác BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ với các mục tiêu: Nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiện trạng công tác BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ, đề xuất giải pháp kéo dài chu kỳ bảo dưỡng lên 3 năm/lần; Đề xuất các giải pháp cải thiện những điểm còn thiếu sót để tối ưu công tác BDTT nhằm tiết giảm chi phí bảo dưỡng, đảm bảo cho Nhà máy Đạm Phú Mỹ vận hành/hoạt động an toàn, ổn định; Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác BDTT của nhà máy bao gồm các phần mới nâng cấp, xây dựng nối vào nhà máy như: cụm thu hồi CO2, cụm UFC-85, phần NH3 revamp...

8e0301ee7165140a142dfed1e058353b.png
Tham luận của nhóm tác giả tại hội thảo

Tại hội thảo, nhóm tác giả đã lần lượt trình bày các nội dung liên quan qua các tham luận: “Đánh giá tổng quan về hiện tạng công tác BDTT của Nhà máy Đạm Phú Mỹ”; “Đánh giá hiện trạng công tác BDTT và đề xuất giải pháp kéo dài chu kỳ BDTT lên 3 năm/lần đối với thiết bị động”; “Đánh giá lại thiết bị đang được khuyến cáo đặc biệt từ các nhà bản quyền công nghệ (HTER, 20R1001, 10E5001)”; “Đề xuất giải pháp kéo dài chu kỳ BDTT lên 3 năm/lần đối với thiết bị tự động hóa”; “Đề xuất giải pháp kéo dài chu kỳ BDTT lên 3 năm/lần đối với thiết bị tĩnh”; “Nghiên cứu đề xuất áp dụng các giải pháp mới tối ưu công tác BDTT, kiến nghị và kế hoạch triển khai”.

Ở mỗi tham luận, các đại biểu đã tích cực thảo luận, đóng góp ý kiến với nhóm tác giả. Trong đó, các ý kiến tập trung làm rõ nội dung liên quan đến kéo dài chu kỳ BDTT từ 2 năm đến 3 năm/lần; về các giải pháp, kế hoạch, dự phòng thiết bị máy móc để Nhà máy duy trì vận hành an toàn, tối ưu chi phí trong điều kiện chu kỳ BDTT dài…

18751ba2e90ba1602be98bfdae6eb734.png

Phát biểu chỉ đạo, đóng góp ý kiến với nhóm tác giả, lãnh đạo TCT đánh giá cao việc tổ chức hội thảo cũng như nội dung của đề tài nghiên cứu. Đồng thời, các ý kiến đề nghị nhóm tác giả căn cứ trên cơ sở vận hành và tình trạng máy móc thiết bị để xây dựng các kế hoạch bảo dưỡng ở những mốc thời gian phù hợp nhất; phân tích các số liệu từ các đợt BDTT trước để đánh giá khách quan về tính khả thi của đề tài, về hiệu quả kinh tế cũng như các rủi ro có thể xảy ra khi tăng chu kỳ BDTT từ 2 năm đến 3 năm/lần; tăng cường công tác quản trị rủi ro và quy trình quản lý sự thay đổi;…

Phát biểu kết luận hội thảo, Phó Tổng giám đốc TCT Đào Văn Ngọc đề nghị nhóm tác giả cập nhật bổ sung các ý kiến góp ý của các đại biểu; tiếp tục tổ chức các buổi hội thảo với các đơn vị trong ngành, với các chuyên gia nước ngoài để tiếp thu ý kiến, tiến tới hoàn thiện đề tài nghiên cứu trình lên Tập đoàn.

Bài liên quan

(0) Bình luận
Nổi bật
KCM tích cực xây dựng doanh nghiệp đạt chuẩn “Văn hóa kinh doanh Việt Nam”
Với định hướng “Con người làm trung tâm - Văn hóa làm nền tảng”, từ năm 2011, Công ty Khí Cà Mau đã tập trung quyết liệt xây dựng Văn hóa doanh nghiệp KCM với sứ mệnh, tầm nhìn cụ thể, rõ ràng và xác định hệ giá trị cốt lõi: “Chuyên nghiệp – Trách nhiệm – Sáng tạo – Kết nối” làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
Đừng bỏ lỡ
POWERED BY ONECMS - A PRODUCT OF NEKO